Leiderschap toon je op momenten die ertoe doen, echter de valkuil is vaak om uitsluitend ‘the daily business’ als momenten te beschouwen die ertoe doen.
Dit is niet zo en hoeft niet zo.
Wat let jou als manager om de eerstkomende vergadering aan te grijpen om verrassend en verfrissend leiderschap te tonen? Je kunt bijvoorbeeld de meeting starten met het maken van een auto-indeling en vervolgens aangeven rij achter mij aan.
Je rijdt dan bijvoorbeeld naar het strand of het bos om een lange wandeling te maken. Je geeft iedereen 1 simpele opdracht mee. Ga lekker wandelen, doe het in stilte of in een goed gesprek. Alles mag, zolang het maar niet over werk gaat.
Sluit de wandeling af met een lunch in een ruimte waar jullie als team ongestoord kunnen lunchen. Eindig de lunch met de mededeling dat op kantoor de geplande vergadering ingekort gaat plaats vinden.
Rij vervolgens terug naar het werk en ga naar de vergaderruimte om de vergadering te openen met de rondvraag:
‘Wie van jullie wil vertellen wat je vandaag van een collega hebt gezien of gehoord wat jouw dag gekleurd heeft?’
Na de rondvraag verzoek je iedereen om lekker naar huis te gaan, zodat jullie een keer vroeg thuis zijn. Wat zal iemand dan thuis vertellen als de vraag komt:
‘Schat hoe was jouw dag?’
